摘要：现代管理思潮强调以人为本的管理观点，即重视人的因素在管理中的核心地位。这种思潮认为员工是企业最重要的资源，需要关注员工的需求、发展和满意度，以实现企业的可持续发展。在现代管理实践中，以人为本的管理观点体现在重视员工的参与、授权、激励和沟通等方面，以提高员工的工作积极性和创造力，进而提升企业的竞争力和业绩。

导读

随着全球化和信息化的发展，现代管理思潮正在经历深刻的变革。“以人为本”的管理观点正受到广泛关注，本文旨在深入探讨这一观点的内涵、正反两面影响，以及我个人的立场和理由。

正反观点分析

（一）正面观点

1、重视人的需求和发展：“以人为本”的管理观点认为员工是企业最重要的资源，它强调员工的参与和授权，鼓励员工提出创新想法，从而激发企业活力和效率。

2、提升员工的工作满意度：这种管理方式注重尊重、关心和支持员工，致力于创造一个良好的工作环境，提升员工的工作满意度和忠诚度。

3、激发员工的潜力：“以人为本”的管理通过关注员工的个人成长和职业发展，能够激发员工的潜力，为其创造更大的价值。

（二）反面观点

1、实施难度较高：该管理方式需要企业投入大量资源和精力，包括培训、激励、评估等，对于一些资源有限的企业来说，实施起来可能面临困难。

2、可能引发管理冲突：过度的员工参与可能导致决策过程复杂和混乱，甚至引发管理冲突。

3、对员工的期望管理带来压力：企业需要不断了解并满足员工的期望，这在一定程度上给企业带来压力。

个人立场及理由

我坚定支持“以人为本”的现代管理思潮，我认为员工是企业最宝贵的资源，只有充分发挥员工的潜力，才能实现企业的长远发展，虽然实施过程可能面临挑战，如实施难度高、可能引发管理冲突等，但我相信通过努力和创新，这些挑战是可以被克服的。

“以人为本”的管理方式不仅有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，降低员工流失率，减少招聘成本，更是未来的管理趋势，在信息化和全球化的背景下，企业需要更加灵活和创新来应对市场的变化，只有重视员工的需求和发展，才能激发员工的创造力和创新精神，从而推动企业的创新和发展。

“以人为本”的现代管理思潮强调员工的参与和授权，重视员工的需求和发展，尽管实施过程中可能面临一些挑战，但只要我们坚持创新和改进，这些挑战是可以被克服的，我坚信这是未来的管理趋势，企业应该积极接受并实践这种管理方式，以实现企业的长远发展。